Направления развития систем энергоменеджмента

Л. В. Комаров, АО «РТСофт», Е. В. Елагин, ИТЦ ИУС

В данной статье изложены взгляды экспертов в области энергоменеджмента на пути совершенствования систем энергоменеджмента (далее СЭнМ) организаций любой отраслевой деятельности. Недооценка возможностей СЭнМ организациями не позволяет улучшать достигнутые показатели энергоэффективности, тем самым снижая собственную конкурентоспособность.
Одним из путей повышения энергоэффективности организаций является интеграция СЭнМ в существующие системы управления организаций, тем самым устанавливая единство целей и задач СЭнМ и стратегии развития  организаций.
Другой путь связан с совершенствованием методов повышения энергоэффективности организаций, применением методов UNIDO, показавших свою результативность в международной практике, где накоплен большой опыт в систематизации деятельности в области энергосбережения и повышения энергоэффективности, позволяющий применять готовые организационные и инженерные решения без существенных инвестиционных вложений.

Предпосылки для повышения энергоэффективности организаций и внедрения СЭнМ

Основой актуальности данной темы в Российской Федерации является традиционно высокое энергопотребление в промышленности. Так, в материалах Минэнерго России (доклад замминистра) указано, что энергоёмкость российской промышленности в 2-3 раза опережает развитые страны.

В мире актуальным данное направление делает, в основном, борьба за экологию и снижение выбросов парниковых газов. На международном уровне эту политику продвигает Центр Международного Промышленного Сотрудничества UNIDO, который работает под эгидой Организации Объединённых Наций (ООН).

Даже на предприятиях с энергоэффективностью на уровне мировых стандартов всегда есть возможность для совершенствования. По материалам UNIDO, даже в Дании, стране с одной из самых  энергоэффективных экономик мира, резерв экономии составляет около 40%.

Россия – одна из самых энергоёмких стран мира. Российские промышленные предприятия тратят в несколько раз больше энергетических рессурсов, для производства продукции, чем аналогичные предприятия в других странах (рис. 1).

Рис.1 Динамика удельной энергоёмкости ВВП России

Такая ситуация с учётом роста тарифов на электроэнергию, газ и другие ресурсы обуславливает значительный рост интереса к проблеме энергосбережения – 90% опрошенных предприятий уже реализуют проекты в этой области (см. табл. 1).

Однако предприятия серьёзно недооценивают все возможности и выгоды повышения энергоэффективности.

Руководители предприятий оценивают потенциал энергосбережения слишком консервативно. По их оценкам, возможная экономия может составить всего 8–10 %, в то время как вполне реально снизить потребление энергоресурсов на 20–30 %.

Неэффективное взаимодействие высшего руководства и специалистов энергослужб ведёт к тому, что перспективные проекты, требующие существенных инвестиций, могут оказаться нереализованными. Руководство не может правильно оценить их технические особенности и потенциал энергосбережения, а энергетики зачастую не имеют представления об общей стратегии развития и финансирования предприятия.

Руководители в первую очередь обращают внимание на общие энергозатраты предприятия, а не на их долю в структуре себестоимости, несмотря на то, что именно сокращение доли энергозатрат в себестоимости продукции способствует конкурентному прорыву предприятий.

Руководители предприятий склонны недооценивать важность системного подхода к энергосбережению, в то время как наличие организации управления процессом повышения энергоэффективности и проработанной комплексной программы энергосбережения позволяет предприятию реализовывать большее число проектов, добиваясь значительных успехов наиболее эффективным и экономичным путем.

Предприятия недостаточно активно реализуют меры энергосбережения, уже доказавшие свою эффективность. Существует целая категория мероприятий, которую принято называть «лучшей практикой энергосбережения». Однако такие мероприятия, как изоляция зданий и установка энергоэффективных светильников, ещё недостаточны для достижения наибольшей энергоэффективности.

Предприятия не в полной мере используют эффективные организационные механизмы для реализации не только программ энергосбережения, но и улучшений в системах управления производством, например внедрение системы энергетического менеджмента (СЭнМ) в требованиях международного стандарта ISO50001:2011 и национального стандарта ГОСТ РИСО 50001:2012 и стимулирование исполнителей через систему премирования по результатам.

Эффективная практика учёта энергозатрат сложилась далеко не везде. Большинство предприятий пока ещё не ведут учёт на уровне отдельных цехов и агрегатов, а отслеживают энергопотребление на уровне предприятия в целом, что не позволяет оперативно анализировать динамику энергопотребления на самых энергоёмких участках производства, а также оценивать реальный эффект от реализованных мер по энергосбережению.

Табл.1 Доля составляющей энергосбережения нарастающим итогом к 2000 году,
в том числе технологического и организационного (ТиО) и структурного (С)

Почти две трети предприятий считают недостаток свободных собственных средств основным барьером для реализации энергоэффективных проектов. Однако лишь каждое четвёртое предприятие обращалось за внешним финансированием, несмотря на то, что многие банки и лизинговые компании уже предоставляют финансирование как на краткосрочный период, так и на более долгий срок (5 лет). При этом сложилась практика финансирования мероприятий по энергосбережению по «остаточному принципу». Поскольку предприятия неохотно обращаются за внешним финансированием, многие выгодные проекты остаются нереализованными. При этом, в случае осуществления проекта, достигнутая экономия в долгосрочной перспективе оказывается выше, чем стоимость внешнего финансирования.

В настоящее время необходимость организационных улучшений становится очевидной, когда предприятия, внедрившие СЭнМ с целью сертификации и получения настенного доказательства, сталкиваются с отсутствием реального эффекта. Причины этого кроются в традиционном отношении руководства предприятий к вопросам повышения энергоэффективности производственных процессов, недооценки потенциала энергосбережения. В большинстве случаев руководители нацеливают деятельность энергослужб на надёжное и бесперебойное энергоснабжение основного производства, что безусловно является приоритетом, но без решения вопросов повышения энергоэффективности и внедрения энергосберегающих мероприятий это приводит к повышению энергоёмкости выпускаемой продукции.

Помимо этого, руководство предприятий с недоверием относится к появлению в структуре управления производством представителя руководства – энергоменеджера с правами и полномочиями, достаточными для решения задач энергосбережения, так как это требует перераспределения функциональной ответственности, то есть внесения существенных организационных изменений в систему управления энергоресурсами, и отвлекает финансовые средства, выделяемые на мероприятия по обеспечению энергетической надёжности и безопасности производства.

Изменение отношения руководства и работников предприятий к деятельности по энергосбережению может потребовать достаточно много времени. Практика показывает, что при активной деятельности предприятий в этом направлении, безусловной вовлечённости в процесс руководителей, нацеленности на постоянные улучшения и соответствующей мотивации работников, результативность может быть достигнута через три года.

Обобщая практику внедрения СЭнМ на российских предприятиях, можно выделить ряд объективных и субъективных трудностей и барьеров, которые приходиться преодолевать при внедрении СЭнМ: 

1. Неоднозначное видение руководителей различного уровня управления (холдинг, предприятие, цех, консультанты-разработчики) важности разработки и введения Энергетической политики предприятия, границ охвата (действия) СЭнМ и объёмов документирования.

2. Недостаточная проработка систем мотивации персонала по повышению энергоэффективности.

3. Несвоевременное создание специальных структур управления СЭнМ и неуверенность в их эффективном функционировании.

4.  Несовершенство систем планирования энергоэффективности.

5. Отсутствие достоверных данных об энергопотреблении и эффективности их использования.

6. Недостаточная оснащённость системами технического учёта (ещё называют управленческим учётом ТЭР).

Истощение резервов быстрой экономии

Реализация правительством РФ плана мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, направленных на реализацию федерального закона «об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности», в период 1992–2009 гг. позволила промышленным предприятиям РФ сократить свои энергозатраты за счёт массового внедрения АСКУЭ/АИИСКУЭ, АСТУЭ и применения новых тарифных схем. Это был период масштабной экономии за счёт повсеместного внедрения энергоучёта и покупки электроэнергии и мощности на оптовом рынке (ОРЭиМ).

Рис. 2 Интегрированная система менеджмента организации

В настоящее время этот период закончился, практически весь потенциал экономии ТЭР за счёт внедрённых систем коммерческого и технического учёта в промышленности исчерпан. Настаёт время кропотливой работы с затратами, тщательного поиска резервов экономии и анализа результатов производственной деятельности.

Направления развития СЭнМ 

Интеграция  международных стандартов

Системы энергоменеджмента развивались в течение двух последних десятилетий как проверенный передовой практикой метод обеспечения устойчивой энергоэффективности и неуклонного повышения производительности в промышленности. Подход системы энергоменеджмента имеет давнюю историю успехов, достигнутых во всех отраслях промышленности и производства любого масштаба. Система энергоменеджмента структурирована в соответствии с другими известными стандартами систем менеджмента в промышленности, такими как сертификация систем менеджмента качества (ИСО 9001), стандарт по разработке систем управления охраной здоровья и безопасностью персонала (OHSAS 18001), система менеджмента в области безопасности пищевой продукции (ИСО 22000), система промбезопасности и система экологического менеджмента (ИСО 14001). Организации могут, в случае необходимости, объединить систему энергоменеджмента с их существующей системой управления.

Система менеджмента в соответствии с международными стандартами представляет собой не что иное, как систему для установления политики и целей, а также способы и методы достижения этих целей.

Рассматриваемое определение подразумевает, что система менеджмента организации может включать различные системы менеджмента, такие как система менеджмента качества, система менеджмента в финансовой сфере, система экологического менеджмента и система энергоменеджмента (рис. 2).

Табл. 2 Уровни интеграции систем менеджмента организации

В книге «Задачи менеджмента в XXI веке» Питер Ф. Друкер подчёркивает: «Результаты деятельности любой организации существуют за её пределами, во внешней среде... Менеджмент же существует ради результатов, которых организация достигает во  внешней  среде... В сферу внимания и ответственности менеджмента входит всё, что каким-либо образом оказывает влияние на производительность организации и результативность её деятельности – внутри организации или за её пределами». Такое расширение понимания ответственности П. Ф. Друкер называет новой парадигмой менеджмента.

Но именно тенденции изменения внешней среды, влияющие на эффективность и результативность организации, закономерно обусловливают постепенную интеграцию систем менеджмента организаций (табл. 2). Изменчивость и многообразие внешней среды, усиление влияния заинтересованных сторон, которые прежде воспринимались как незначимые, второстепенные, и наконец стремительное нарастание интенсивности информационного взаимодействия открывают новые возможности развития бизнеса.

Общие черты и тенденции развития систем менеджмента качества (СМК), систем экологического менеджмента (СЭМ), систем обеспечения безопасности труда и здоровья персонала (СОБТ), систем обеспечения промышленной безопасности и защиты в чрезвычайных ситуациях (СПБ), систем энергоменеджмента (СЭнМ) могут быть сформулированы следующим образом: 

• характер развития (от подходов «на конце конвейера» или «на конце трубы» к процессным подходам);

• смещение приоритетов от технических решений к организационным;

• направленность на совершенствование управления процессом производства (с взаимосвязанными целями);

• необходимость обеспечения сотрудничества различных звеньев в рамках технологической цепи;

• необходимость учёта тенденций изменения внешней среды организации;
  

• идентичность приложения к системе. 

Международный опыт показывает, что польза интеграции систем основана на совмещении ключевых процедур и документации, что позволяет систематизировать процесс управления, снизить разного рода издержки, в том числе на ликвидацию последствий принятия ошибочных управленческих решений (табл. 3). Таким образом, поэтапно достигается:

• введение единых процедур менеджмента посредством избранных элементов деятельности организации – например в области планирования, обучения персонала и т. п.;

• создание объединённой системы документации, единое и полное ведение документации;

• организация параллельного и частично совместного контроля за функционированием систем – аудит, анализ со стороны руководства;

• возможность расширения системы, включения новых компонентов, гибкость.

Старт программы повышения энергоэффективности российского производства был дан Законом РФ№261ФЗ от 23.11.2009 г. В этом же году был опубликован «План мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в Российской Федерации, направленных на реализацию федерального закона «об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Табл. 3 Концептуальная модель интеграции систем менеджмента

Эти два документа, по сути дела, определили стратегию и тактику Правительства по реализации программы энергосбережения государства. Они определяют на сегодня правила энергопотребления для промышленных предприятий и жилищно-коммунального хозяйства.

Также в 2012 году был разработан ГОСТ РИСО 50001-2012 «Система энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению» (аналог ISO 50001:2011).

Выход этих документов стимулировал промышленные предприятия к поискам инструментов и возможностей для снижения своих, традиционно очень высоких, энергозатрат.

Стратегия развития СЭнМ – стратегия UNIDO

Центр международного промышленного сотрудничества UNIDO в РФ создан в 1989 году на основе Соглашения между Правительством Российской Федерации и Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO) и является составной частью системы офисов UNIDO по содействию инвестициям и технологиям (ITPO).

Основная цель деятельности Центра, определённая в Соглашении, заключается в содействии международному сотрудничеству в экономической, технологической, промышленной и научных сферах между российскими предприятиями, ассоциациями, организациями и фирмами из развитых и развивающихся стран.

Центр выступает в качестве катализатора и источника технических знаний и опыта в области создания, организации и осуществления необходимых мероприятий для содействия инвестиционному сотрудничеству, процессу передачи технологий в РФ.

В осуществлении своей деятельности Центр использует программы, методологию, механизмы и программное обеспечение, разработанные UNIDO в целях содействия притоку инвестиций и технологий.

UNIDO является инициатором разработки и принятия Международного стандарта ISO 50001:2011. Система Энергоменеджмента в настоящее время реализует в 17 странах мира.

В настоящее время АНО «НЦЧП» (NCPC), являясь постоянным членом Глобальной сети ресурсоэффективных и чистых производств, при поддержке UNIDO и UNEP уполномочен закрепить и расширить в РФ достигнутые результаты по Программе путём внедрения системы энергоменеджмента в организациях в соответствии со Стандартом ИСО 50001 и методологией UNIDO.

Приоритетные направления деятельности центра:

• содействие притоку инвестиций и других ресурсов из промышленных стран в РФ в целях реализации инвестиционных проектов;

• мобилизация инвестиционных ресурсов в РФ для осуществления промышленных инвестиционных проектов в развивающихся странах и странах с переходной экономикой;

• повышение квалификации и управленческих способностей руководителей, правительственных служащих, участвующих в реализации проектов по тематике UNIDO;

• контроль проектов UNIDO, осуществляемых в РФ;

• подбор, проектирование, анализ и содействие промышленным инвестиционным проектам, осуществляемым совместно российскими и иностранными предпринимателями;

• распространение информации по правовым вопросам регулирования бизнеса;

• содействие в установлении контактов с российскими государственными учреждениями, местными органами власти, торгово-промышленной палатой и специализированными консалтинговыми компаниями;

• отбор российских партнёров, заинтересованных в инвестиционном сотрудничестве с иностранными компаниями;

• содействие российским и зарубежным партнёрам в подготовке предварительного технико-экономического исследования инвестиционных проектов;

• содействие в обеспечении источниками финансирования проектов инвестиционного сотрудничества;

• содействие местным и иностранным компаниям в организации инвестиционных объединений, симпозиумов, конференций и семинаров. 

Базовые принципы методологии UNIDO:

• cистемный подход – исключает избирательный и фрагментарный подход;

• нацеленность методологии на распространение   наилучших доступных технологий и методов повышения энергоэффективности в промышленности;

• практическая направленность – постоянная ежедневная работа всех элементов СЭнМ; нацеленность на концентрацию внимания высшего руководства;

• основное целеполагание – реальное снижение энергопотребления;

• универсальный характер – применима для всех отраслей промышленности и социальных организаций;

• цикличность – постоянный цикл без ограничений по срокам, нацеленный на постоянные улучшения;

• ориентация – от беззатратных и малозатратных мероприятий до инвестиционных проектов;

• совместимость с другими системами менеджмента: ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 50001.

Преимущества методологии UNIDO: 

1) Руководящие документы UNIDO направлены на реализацию СЭнМ как можно более простым способом. 

В основе методологии UNIDO заложен принцип непрерывного повышения энергоэффективности по циклу: планирование, исполнение, проверка и принятие необходимых мер (рис. 3).

При этом в методологии UNIDO нет прямого обязательства по сертификации СЭнМ, так как основная направленность методологии связана в основном с реальным достижением экономии энергоресурсов.

2) Методология UNIDO нацелена не на декларацию, а на действие. 

Одим из ключевых элементов методологии UNIDO является процесс планирования, который основан на переводе энергетической политики из разряда декларации в плоскость конкретных мероприятий (действий), нацеленных на повышение энергоэффективности (рис. 4). 

Он может быть представлен в виде простой диаграммы работ по процессу планирования. 

Рис. 3. Общее представление систем энергоменеджмента

Данный процесс планирования первоначально производится как часть реализации СЭнМ и соответствующие части при необходимости обновляются на постоянной основе.

3) Нацеленность аналитики на выявление значимых энергопотребителей и реализуемости потенциала экономии ТЭР. 

В основе методологии UNIDO заложен метод регрессионного анализа информации (параметров) по энергопотреблению. Это метод моделирования измеряемых данных и исследования их свойств. Данные состоят из пар значений зависимой переменной и независимой переменной (объясняющей переменной). Регрессионная модель есть функция независимой переменной и параметров с добавленной случайной переменной.

Метод регрессионного анализа – наиболее совершенный из  используемых нормативно-параметрических методов – эффективен при проведении расчётов на основе применения современных информационных технологий и систем.

Применение его включает следующие основные этапы:

• определение классификационных параметрических групп изделий;

• отбор параметров, в наибольшей степени влияющих на искомый показатель;

• выбор и обоснование формы связи изменения искомого показателя при изменении параметров;

• построение системы нормальных уравнений и расчёт коэффициентов регрессии.

Подход UNIDO основан на исключении таких показателей энергоэффективности, как удельные показатели, так как они не соответствуют основным свойствам, таким как реагирование только на изменение энергоэффективности; отсутствие влияния погодных условий, выпуска продукции или других значимых переменных; направление и масштаб изменений в зависимости от изменения эффективности (рис. 5).

Применение удельных показателей допускается только в случаях, когда отсутствует базовая нагрузка и при наличии только одной переменной.

Киловатт-час на единицу продукции (кВтч/ед. продукции) не соответствует выбранным UNIDO критериям (свойствам). При наличии двух и более переменных невозможно рассчитать коэффициент.

Регрессионный метод позволяет разрабатывать базовую и целевую линии, основываясь на максимально объективных данных энергопотребления. Сопоставлять фактическую линию с целевой на регулярной основе и при наличии АСУТП в режиме реального времени.

При этом не исключаются балансовый и другие методы, позволяющие повышать точность планирования. Полученные значения базовой и целевой линий являются основой для постановки задач для энергетической службы и ПЭО для формирования планов на следующий период.

Рис. 4.Процесс планирования энергии

4) Наличие обширной практики и методик оптимизации систем энергоснабжения и их элементов. Методы предназначены для конечных пользователей, эксплуатирующего персонала и персонала, проводящего ТО на предприятиях, управляющих энергетическим хозяйством, контролёров, инженеров по технической эксплуатации и инженеров-консультантов по тому, как проводить оценку и оптимизацию систем и их элементов.

Единственной целью применения методов является определение, подсчёт и достижение экономии энергии и средств путём правильной эксплуатации и управления, технического обслуживания систем и их элементов, использования адекватных процессов и применения современных технологий в промышленных системах. 

Методы охватывают эксплуатацию типовых промышленных систем и их элементов, включая производство энергоресурсов, их транспортировку, конечных потребителей энергоресурсов, их возврат и утилизацию, комбинированное производство электроэнергии и тепла (CHP). Кроме того, методы описывают каждую из этих областей детально и дают определение критичных и наиболее важных параметров, измерений и тому подобных критериев, которые необходимы для обеспечения оценки эффективности систем на предприятии на основе «системного подхода». Методы позволяют оценить возможности улучшения характеристик в каждой из перечисленных выше областей, что ведёт к оптимизации всех систем.

Наилучших результатов энергоэффективности международные и национальные эксперты UNIDO в применении данных методов достигли в системах:

• паро-конденсатных;

• вентиляции;

• cжатого воздуха;

• в электродвигателях;

• в насосах.

Гавный тезис, определяющий отношение UNIDO к обучению: «Необходимо убедиться, что все лица, оказывающие какое-либо влияние на энергоэффективность основных энергопотребителей, имеют соответствующую компетентность и осознают свою роль в этом процессе».

Подход UNIDO к процессу обучения достаточно прост, но очень эффективен.

На этапе планирования определяется круг лиц, которые имеют наиболее значимую роль в энергопотреблении. Оценивается их уровень профессиональной подготовки. Принимается решение о необходимом уровне подготовки (переподготовки или повышении квалификации) для гарантирования их компетенции в выполнении своей роли в той степени, в которой они оказывают влияние на энергоэффективность.

Как правило, обучение является наиболее обременительной деятельностью в реализации СЭнМ с точки зрения времени, затрачиваемого сотрудником и необходимых финансовых расходов. В то же время эффективно действующий процесс обучения может принести ощутимую экономию.

Для процесса обучения очень важна информированность (осведомлённость) сотрудников об обязательствах компании (предприятия) по повышению энергоэффективности. Этого можно легко добиться, обеспечивая доступ к энергетической политике компании (предприятия) и регулярное предоставление информации о результатах энергосбережения. Каждый должен понимать свою роль, ответственность и полномочия в отношении СЭнМ.

Все сотрудники, участвующие в процессах энергоснабжения и энергопотребления, должны быть обучены правилам эксплуатации или действиям, которые влияют на эффективность их работы и, в частности, на их влияние на энергоэффективность. Основные требования к компетенциям: 

• знание рабочих процессов и их параметров;

• методы управления (эксплуатации) и правила для процессов предприятия;

• влияние на данные параметры и методы в отсутствии эксплуатации.

Программы обучения UNIDO учитывают специфику производственных процессов, технологическую новизну и адресность (сотрудникам по принадлежности к тому или иному технологическому процессу).

UNIDO имеет  большую практику  в  подготовке руководителей и сотрудников промышленных предприятий в области энергосбережения и повышения энергоэффективности, а также методам разработки и внедрения СЭнМ. К обучению привлекаются ведущие международные и национальные эксперты.

Система и методы контроля закладывается ещё на стадии разработки и внедрения списка возможностей (мероприятия программы энергосбережения).

Энергоаудит и список возможностей, выполненные в соответствии с международными стандартами, должны в первую очередь обеспечивать результативность мест значимого энергопотребления (ЗЭП), то есть наиболее энергозатратные процессы, либо процессы с наибольшим потенциалом энергоэффективности. Мониторинг показателей в первую очередь осуществляется именно в местах значимого энергопотребления. Соответственно система контроля формируется в следующей последовательности:

На первом шаге формирования системы контроля разрабатываются индикаторы энерготехнологической эффективности.

На втором шаге разрабатывается и внедряется система мониторинга этих индикаторов.

На третьем шаге формируются процедуры анализа и отчётности по энергопотреблению на базе системы мониторинга.

На четвёртом шаге руководство проводит анализ отчётов и аналитики и принимает стратегические, инвестиционные и корректирующие решения. 

Формирование индикаторов энерготехнологической  эффективности

Индикаторы энерготехнологической эффективности – наглядное отражение результатов внедрения энергосберегающих мероприятий и инструмент разработки решений по управлению энергоресурсами. Важно, чтобы на каждом уровне управления организации были разработаны и внедрены свои индикаторы.

На уровне управляющей компании – индикаторы стратегического и инвестиционного характера.

На уровне управления бизнес-единицы и цехов – конкретизированные индикаторы.

Эти индикаторы должны отвечать задачам каждого уровня управления. На уровне бизнес-единицы – это оптимизация энерготехнологической эффективности, то есть повышение эффективности производственно- технологических процессов, снижение энергопотребления конкретными установками и объектами.

Систему индикаторов нужно разрабатывать не просто для того, чтобы она была задокументирована, – она должна реально использоваться. Для этого индикаторов не должно быть слишком много. Рекомендуемое количество индикаторов на верхнем уровне – 7 плюс-минус 2, на уровне бизнес-единицы – от 10 до 15, не более. Этого вполне достаточно для функций управления. Если спуститься на уровень ниже – необходимо не избыточное, но достаточно большое количество индикаторов для исследования и принятия управленческих решений. На уровне бизнес-единицы должна быть также выстроена иерархия контроля: свои обобщающие индикаторы контроля для главного инженера, более детализированные – для мастеров участков, начальников цехов и т. д.

Рекомендуется разрабатывать индикаторы энерготехнологической эффективности с учётом индикаторов, принятых в международной и отраслевой практике.

Отраслевая привязка позволит сравнить предприятие с другими по отрасли или лучшими по миру и даст дополнительную возможность для аналитики. Таким образом формируется процесс бенчмаркинга. 

Автоматизация процессов СЭнМ

Международной практикой выработаны рекомендации по разработке и внедрению программно-технических средств и создания информационных систем энергоменеджмента, обеспечивающих мониторинг всех изменений индикаторов, их трендов, нормативов энергопотребления. Информационная система энергоменеджмента - это уровень локальных приборов и автоматики с возможностью цифрового выхода для снятия данных и протоколы, которые могут быть использованы для получения данных этих локальных приборов автоматики и контроля для отслеживания параметров функционирования процессов.

Это непосредственно каналы передачи данных, это серверы, в которых собираются данные по энерготехнологическим параметрам, а также автоматизированное рабочее место (АРМ) энергоменеджера, оснащённое аналитическим программным обеспечением. Путём построения единой информационной системы энергоменеджмента решается задача снижения трудоёмкости процессов СЭнМ по сбору, обработке, агрегации, фильтрации, аналитике, моделированию, использованию всего огромного массива энерготехнологических данных. Немаловажную роль здесь играет снижение влияния «человеческого фактора» на принятие управленческих решений. 

Информационные системы

В организации информационной системы контроля и мониторинга списка возможностей отмечается два момента, тесно связанных между собой: это так называемые алармы и нормирование. Алармы, или инструменты сигнализации – это уведомление энергоменеджера о превышении норматива по конкретной установке. Эти методы позволяют на базе накопленной статистики по потреблению различных видов ресурсов, по техническим параметрам в разрезе конкретных установок и оборудования установить нормативы энергопотребления по этим объектам, процессам и технологиям.

На базе системы рекомендуется устанавливать нормативы энергопотребления, с привязкой к ним алармов, и контролировать даже малейшие отклонения от нормативов в режиме реального времени, а не постфактум. Кроме того, эти нормативы можно менять в зависимости от показателей производства и принимаемых нормативов.

Информационные системы энергоменеджмента хорошо интегрируются, расширяются и масштабируются. Кроме того, эти системы хорошо интегрируются с системами АСУ ТП и со SCADA-системами (системы диспетчерского управления и сбора данных), системами класса ERP, EAM-системами и MES-системами. Необходимые данные и аналитику в эту информационную систему можно подтягивать из других систем и наоборот. Это удобно в управляющих структурах. То есть можно создать комплексную систему, которая де-факто будет отображать эффективность всех процессов и бизнес-единиц.

Финальный этап контроля – создание инструментов для аналитики, задокументированной отчётности и выработка рекомендаций, понятных руководству. 

В заключение

В заключение хотелось бы отметить наиболее важные аспекты развития систем энергоменеджмента и их результативности. Прежде всего это:

1. Повышение синергетического эффекта от интеграционных процессов в системах менеджмента организаций, позволяющих повысить энергоэффективность за счёт комплекса мер в производственных процессах, оптимизации взаимодействия звеньев внутри производственной цепочки, улучшения бизнес- процессов, повышения экологичности производства, улучшения эффективности менеджмента, развития не материальных механизмов и финансовой эффективности.

2. Совершенствование методологической управленческой базы, основанной на лучших мировых и отечественных практиках. За последние три года свою эффективность доказал метод, применяемый UNIDO (Центр международного промышленного сотрудничества при ООН). Преимущества этого метода заключаются в чёткой и ясной последовательности действий руководителей и специалистов организаций, направленных на получение реальной экономии топливно- энергетических ресурсов – от декларации своих целей к реальной экономии в цикле PDCA. Результативность метода UNIDO подтверждается реализованными проектами СЭнМ на предприятиях «Балтика», на АО «Магнитогорский металлургический комбинат» (экономия свыше 1 млрд руб. за период реализации проекта) и на предприятиях ООО «УГМК-Холдинг» (АО «Катер- Инвест» за 2015 год свыше 100 млн руб. экономии). Международная и локальная нормативная база разработана UNIDO.

Литература

1. Федеральный закон от 23.11.2009 №261-ФЗ (ред. От 13.07.2015) «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…)

2. ЮНИДО Стратегия (ISID), 2015 год

3. Национальный центр чистых производств. Про- грамма ЮНИДО «Чистое производство в России»

4. ЮНИДО «Практическое руководство по внедрению системы энергоменеджмента»

5. ГОСТ РИСО 50001:2012 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению» (ISO 50001:2011)

6. «Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента». Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №5 – 2003, Гусева Т. В.

7. Магистерская диссертация «Разработка стратегии энергетического менеджмента на промышленных предприятиях на  примере ОАО  «Уралэлектромедь», Кирикова Е. А. 

Интернет–ресурсы

1.    Министерство энергетики РФ https://www.minenergo.gov.ru/

2. Международный центр энергоэффективности, энергобезопасности и возобновляемых источников энергии www.iceerse.ru

3. UNIDO Центр международного сотрудничества ЮНИДО в РФ www.unido.ru/strategija_isid

4.   Платформа открытых данных ЮНИДО. Open Data Platform

5. Энергоэффективная Россия. Многофункциональный общественный портал www.rf-energy.ru

6.  Портал по энергосбережению «Энергосовет» www.energosovet.ru/news.php

7.  Портал-энерго «Эффективное энергосбережение» www.portal-energo.ru

8. Портал «Управление производством», статья «Энергоэффективность как составляющая инновационных процессов» www.up-pro.ru