Ozon разработал собственный инструмент для генерации и редактирования фона на изображении товаров, который работает с помощью алгоритмов машинного обучения.
По прогнозам экспертов, число предприятий, использующих отечественные решения, возрастет до 80% к концу 2024 г.
В рамках деловой программы II Кубка по рационализации и производительности и Международного чемпионата высокотехнологичных профессий Хайтек в Екатеринбурге прошла презентация новых конкурсных направлений Кубка.
На площадке по направлению «Коллаборативные роботы: оптимизация производственного процесса» с помощью роботизированного технологического комплекса на базе двух коботов Dobot CR10 конкурсантам предлагалось найти ответ на вопрос, как оптимизировать производственный процесс сборки плоского поддона с применением роботов.
Как рассказала главный эксперт направления, руководитель проектов компании «Тесвел» по внедрению коллаборативных роботов Алена Городушкина, коллаборативные роботы (коботы) помогают оптимизировать производственный процесс. Участники Кубка смогли познакомиться с этим новым оборудованием, пришедшим на российский рынок. Коботы призваны работать совместно с человеком в процессе производства различной продукции. Грузоподъемность таких роботов составляет от 3 до 16 кг, а зона досягаемости — до 1–1,3 м. Они безопасны. Например, сенсорный датчик реагирует на приближение человеческой руки, и робот тут же встает «на паузу». Такое оборудование удобно в различных сферах: укладка, маркировка, распознавание предметов. Есть также линейка коботов для учебных заведений и медицинских учреждений.
На Кубке по рационализации и производительности в рамках направления «Теория решения изобретательских задач» (ТРИЗ) конкурсантам был предложен общий кейс, представляющий проблему для многих промышленных предприятий. Это вопрос, связанный со сбором, сортировкой и утилизацией на производстве твердых бытовых отходов (ТБО). Задача команд — найти такую схему, которая позволит значительно сократить издержки в утилизации ТБО. Здесь требуется не только использовать какие-то управленческие решения, но и предложить инновации как в бизнес-процессе, так и в технологиях.
По словам главного эксперта направления, представителя International Business TRIZ Association Russia (IBTA RUSSIA) Алексея Благих, ТРИЗ — способ мышления, который был разработан еще в Советском Союзе в инженерно-технической сфере, а потом перешел в сферу бизнеса и активно распространился в мире.
«Если появляется нерешаемая проблема, чаще всего новые идеи генерируются в ходе мозгового штурма на основе уже имеющегося опыта, но проблема не решается, а ресурсы истощаются. Чем неординарнее проблема, тем меньше вероятности, что вы найдете решение в предыдущем опыте. Мешает и психологическая инерция. Но, когда снимаются запреты и уходит инерция привычного мышления, решение находится», — подчеркнул Алексей Благих.
По словам эксперта, один из важных принципов ТРИЗ — переформулировать проблему, найти ее первоисточник, а затем решать ту проблему, которая и лежит в корне ситуации. Доверие к ТРИЗ, как заметил Алексей Благих, появляется не сразу: компании начинают применять их на практике, наблюдая эффект от алгоритмов ТРИЗ.
